Tercer trimestre de 2024: Ilustración de nuestro comportamiento como accionistas activos

Tras una reunión con la empresa en 2023 sobre el tema de la biodiversidad, le pedimos que actualizara sus objetivos de biodiversidad y que mejorara su información sobre auditorías sociales y medioambientales y fijara objetivos para la pasta de madera reciclada.

En julio de 2024 celebramos una videoconferencia con los representantes de ESG y Relaciones con los Inversores de la empresa.

Nos centramos en las tres materias primas principales de la empresa:

• Aceite de palma: la empresa ya contaba con una buena trazabilidad hasta el molino gracias a la certificación RSPO, y mantuvo su certificación de aceite de palma al 100% durante el año. Reconocen la complejidad de la cadena de suministro de la palma debido a su tamaño, pero observamos que la empresa dependía de los mecanismos de certificación para cumplir las próximas normativas contra la deforestación (por ejemplo, la EUDR).

• Envases de papel: En general, utilizan un alto contenido de envases de papel reciclado en sus productos. Explicaron que la cifra puede fluctuar debido a problemas de suministro, pero en general sigue siendo 80/20 en reciclado frente a virgen y planean mantenerlo constante.

• Pulpa de madera: la empresa afirma que la demanda de pulpa de madera virgen para papel higiénico y tisú es alta. Añaden que alternativas como el bambú están aún en fase de prueba y que no están seguros de la escalabilidad de estos productos, pero que lo están estudiando. La empresa menciona una vez más su confianza en la certificación de terceros para la pulpa de madera libre de deforestación.

Al no haberse producido ningún avance tras el compromiso con la empresa, hemos decidido rebajar la calificación Environmental START de la empresa de B a C.

En mayo de 2024, la BBC publicó un artículo en el que afirmaba que la empresa había estado implicada en trabajo infantil en su cadena de suministro de Jasmine en Egipto. Nos pusimos en contacto con la empresa para saber qué medidas había tomado para eliminar el trabajo infantil en su cadena de suministro, si había reforzado sus controles tras este incidente y cómo gestionaba eficazmente los riesgos para los derechos humanos en su cadena de suministro.

En septiembre de 2024, mantuvimos una videoconferencia con el responsable de derechos humanos de la empresa y un representante de relaciones con los inversores.

Tratamos los siguientes temas:

• Trabajo infantil en la cadena de suministro de Jasmine: la empresa detectó el problema antes de que saliera el informe de la BBC y ya ha puesto en marcha medidas correctoras. Éstas incluyen medidas a corto y largo plazo. Las medidas a corto plazo consisten en retirar a los niños de los campos y crear un programa de remisión de niños. Las medidas a más largo plazo incluyen trabajar con el gobierno local para cambiar las leyes y facilitar la identificación del trabajo infantil, y cambiar la estructura de pago a los proveedores.

• Auditorías de proveedores: la empresa audita a los proveedores basándose en un planteamiento de riesgo. Pagan las auditorías iniciales y disponen de un plan de vigilancia para los proveedores que requieren medidas tras las auditorías. La empresa también mencionó la colaboración con SEDEX para reducir la fatiga de las auditorías.

• Compromisos de salarios dignos: Están trabajando para que sus proveedores estratégicos se comprometan a pagar salarios dignos a sus empleados. También afirmaron que están presionando a otras empresas y homólogos para que paguen salarios dignos a sus proveedores.

Tras el contacto con la empresa, hemos comprobado que está gestionando eficazmente el riesgo de trabajo infantil en la cadena de suministro de Jasmine. Hemos mantenido en calificación de START B en el pilar social para reflejar la existencia del riesgo, y seguiremos supervisando a la empresa y colaborando con ella cuando sea necesario.